{"id":11676,"date":"2024-08-13T15:39:48","date_gmt":"2024-08-13T15:39:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.palisis.com\/resources\/lecciones-de-liderazgo-como-gestionar-el-crecimiento-sin-perder-la-cultura-de-la-empresa\/"},"modified":"2026-02-06T06:29:23","modified_gmt":"2026-02-06T06:29:23","slug":"lecciones-de-liderazgo-como-gestionar-el-crecimiento-sin-perder-la-cultura-de-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.palisis.com\/es\/resources\/lecciones-de-liderazgo-como-gestionar-el-crecimiento-sin-perder-la-cultura-de-la-empresa\/","title":{"rendered":"Lecciones de liderazgo: c\u00f3mo gestionar el crecimiento sin perder la cultura de la empresa"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno de los mayores retos a la hora de ampliar una empresa es asegurarse de que el crecimiento no diluya lo que hizo que tuviera \u00e9xito en un principio: la confianza, la pasi\u00f3n y un sentido compartido del prop\u00f3sito. Al principio, cuando Palisis s\u00f3lo estaba formada por un pu\u00f1ado de personas, era m\u00e1s f\u00e1cil mantener fuertes conexiones personales. Cuando la empresa se expandi\u00f3, tuvimos que hacer un esfuerzo deliberado para mantener intactas esas relaciones y valores.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura no consiste s\u00f3lo en las ventajas de la oficina, sino en la forma en que las personas trabajan juntas, se comunican y resuelven problemas. En \u00faltima instancia, la cultura no es algo que puedas separar de tus objetivos empresariales m\u00e1s amplios y de tu estrategia de crecimiento.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seg\u00fan un <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/five-bold-moves-to-quickly-transform-your-organizations-culture\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">informe de McKinsey &amp; Company para 2023<\/a>, las empresas con una cultura fuerte tienen 3,7 veces m\u00e1s probabilidades de obtener los mejores resultados de su sector. Adem\u00e1s, un estudio de la Harvard Business Review descubri\u00f3 que las organizaciones con altos niveles de confianza experimentan un 74% menos de estr\u00e9s y un 50% m\u00e1s de productividad. Estos datos ponen de relieve por qu\u00e9 mantener una cultura empresarial s\u00f3lida es tan importante para el \u00e9xito a largo plazo y para retener a los mejores talentos.  <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-balancing-leadership-with-growth\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Equilibrar_el_liderazgo_con_el_crecimiento\"><\/span>Equilibrar el liderazgo con el crecimiento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Equilibrar el liderazgo entre ser pr\u00e1ctico y confiar en el equipo ha sido un punto clave a medida que hemos ido creciendo. Al principio, un enfoque ascendente funcionaba bien cuando el equipo era peque\u00f1o. Sin embargo, a medida que la empresa crec\u00eda, la direcci\u00f3n tuvo que desempe\u00f1ar un papel m\u00e1s activo en la formaci\u00f3n de la cultura. El liderazgo no consiste en microgestionar, sino en establecer expectativas claras, garantizar la alineaci\u00f3n y proporcionar el entorno adecuado para el \u00e9xito.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marc Wieland subraya: \u00abEn Palisis, confiamos en que nuestra gente cumpla, pero tambi\u00e9n sabemos que la cultura no se mantiene por s\u00ed sola. Requiere un esfuerzo continuo, comunicaci\u00f3n y las decisiones de liderazgo adecuadas. A medida que crecemos, tenemos que ser intencionados sobre c\u00f3mo apoyamos a nuestros equipos y mantenemos nuestros valores.\u00bb<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Intencional <\/em>es la palabra clave. Los equipos luchan cuando no hay una estrategia de liderazgo clara ni un estilo de liderazgo definido. No existe un enfoque \u00fanico del liderazgo, y lo m\u00e1s probable es que tu estilo de liderazgo tenga que evolucionar a medida que crece tu equipo. Pero lo importante es comprender los pros y los contras de los distintos enfoques y tener claro cu\u00e1l est\u00e1s aplicando.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo de liderazgo claro e intencionado ser\u00eda un enfoque ascendente que diera autonom\u00eda a los equipos individuales, mientras que el papel del liderazgo consistiera en posibilitar su trabajo. Un ejemplo de liderazgo mal definido ser\u00eda un l\u00edder que organiza las cosas de forma ascendente y procede a microgestionar y dirigir de arriba abajo.   <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-role-of-diversity-and-inclusion-in-scaling-culture\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_papel_de_la_diversidad_y_la_inclusion_en_la_ampliacion_de_la_cultura\"><\/span>El papel de la diversidad y la inclusi\u00f3n en la ampliaci\u00f3n de la cultura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diversidad y la inclusi\u00f3n desempe\u00f1an un papel fundamental en el fomento de una cultura empresarial positiva. Seg\u00fan un <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/uk\/en\/services\/tax\/blogs\/the-case-for-inclusion-in-the-global-workforce.html\">estudio de Deloitte<\/a> de 2022, los equipos diversos son un 20% m\u00e1s innovadores y un 30% m\u00e1s eficaces en la resoluci\u00f3n de problemas. La diversidad y la inclusi\u00f3n efectivas van m\u00e1s all\u00e1 de la mera contrataci\u00f3n en funci\u00f3n de la diversidad de or\u00edgenes para centrarse en una cultura en la que todos los empleados se sientan vistos, escuchados y animados a contribuir.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Palisis ha hecho un esfuerzo consciente por atraer talento diverso, asegur\u00e1ndose de que una amplia gama de perspectivas y experiencias contribuyan al \u00e9xito de la empresa.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abNo contratamos para la diversidad s\u00f3lo para marcar una casilla\u00bb, dice Wieland. \u00abNos aseguramos de crear un entorno en el que los talentos diversos realmente quieran solicitar empleo. Eso significa examinar c\u00f3mo estructuramos las descripciones de los puestos, ofrecer modalidades de trabajo flexibles y garantizar que todos tengan la misma voz.\u00bb <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lessons-from-the-merger-with-tourcms\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lecciones_de_la_fusion_con_TourCMS\"><\/span>Lecciones de la fusi\u00f3n con TourCMS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un punto de inflexi\u00f3n clave en la evoluci\u00f3n cultural de Palisis fue la adquisici\u00f3n de TourCMS en 2015. La fusi\u00f3n supuso un nuevo reto: integrar dos culturas empresariales distintas.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mientras Palisis trabajaba principalmente desde la oficina, TourCMS lo hac\u00eda a distancia. La soluci\u00f3n no consist\u00eda en imponer un enfoque sobre el otro, sino en combinar los puntos fuertes de ambos para formar un modelo h\u00edbrido que permitiera a los empleados trabajar de la forma que m\u00e1s les conviniera. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abUna cultura fuerte no significa uniformidad\u00bb, explica Wieland. \u00abSignifica crear un espacio en el que todos comprendan la misi\u00f3n y los valores de la empresa, pero tambi\u00e9n puedan aportar sus perspectivas \u00fanicas\u00bb. <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-power-of-employee-retention\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_poder_de_retener_a_los_empleados\"><\/span>El poder de retener a los empleados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Retener el talento es otro indicador de una cultura empresarial s\u00f3lida. Significa que tu gente quiere quedarse, y que pueden ver un futuro para s\u00ed mismos en tu organizaci\u00f3n.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estudio de Gallup de 2021<\/a> descubri\u00f3 que las empresas con un alto compromiso de los empleados tienen un 59% menos de rotaci\u00f3n.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Palisis, la retenci\u00f3n de los empleados ha sido un importante indicador de \u00e9xito, ya que muchos miembros del equipo han permanecido en la empresa m\u00e1s de ocho a\u00f1os, algo poco habitual en el vertiginoso sector tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abLa gente se queda donde se siente valorada\u00bb, dice Wieland. \u00abNos aseguramos de que el aprecio no sea una ocurrencia tard\u00eda. Celebrar el \u00e9xito, reconocer las contribuciones y mantener una pol\u00edtica de puertas abiertas contribuyen a un lugar de trabajo en el que la gente quiere quedarse y crecer.\u00bb <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-final-thoughts\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reflexiones_finales\"><\/span>Reflexiones finales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hacer crecer una empresa manteniendo su cultura es un reto que requiere un liderazgo activo, una comunicaci\u00f3n clara y un compromiso con los valores fundamentales. Equilibrando el crecimiento con la confianza, fomentando la diversidad y reteniendo a los mejores talentos, las empresas pueden crear un entorno en el que los empleados prosperen. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para quienes deseen unirse a Palisis, estos valores son la base del funcionamiento y el crecimiento de la empresa. concluye Wieland,   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00abLa cultura no es est\u00e1tica: evoluciona con la empresa. La clave es ser proactivo, escuchar a tu gente y mantenerte siempre fiel a tu prop\u00f3sito.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A medida que Palisis crece, el director general Marc Wieland comparte sus ideas sobre liderazgo, cultura y las exigencias cambiantes de un equipo en expansi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":10126,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45,46,49],"tags":[],"class_list":["post-11676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-about-palisis","category-industry","category-article"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v28.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Lecciones de liderazgo: c\u00f3mo gestionar el crecimiento sin 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