{"id":11387,"date":"2024-08-13T15:39:48","date_gmt":"2024-08-13T15:39:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.palisis.com\/resources\/lezioni-di-leadership-come-gestire-la-crescita-senza-perdere-la-cultura-aziendale\/"},"modified":"2026-02-06T06:18:22","modified_gmt":"2026-02-06T06:18:22","slug":"lezioni-di-leadership-come-gestire-la-crescita-senza-perdere-la-cultura-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.palisis.com\/it\/resources\/lezioni-di-leadership-come-gestire-la-crescita-senza-perdere-la-cultura-aziendale\/","title":{"rendered":"Lezioni di leadership: come gestire la crescita senza perdere la cultura aziendale"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle sfide pi\u00f9 grandi nella scalata di un&#8217;azienda \u00e8 assicurarsi che la crescita non diluisca ci\u00f2 che l&#8217;ha portata al successo fin dall&#8217;inizio: fiducia, passione e un senso condiviso dello scopo. All&#8217;inizio, quando Palisis era composta solo da una manciata di persone, era pi\u00f9 facile mantenere forti legami personali. Con l&#8217;espansione dell&#8217;azienda, abbiamo dovuto fare uno sforzo deliberato per mantenere intatti quei rapporti e quei valori.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cultura non riguarda solo i vantaggi dell&#8217;ufficio, ma il modo in cui le persone lavorano insieme, comunicano e risolvono i problemi. In definitiva, la cultura non pu\u00f2 essere separata dagli obiettivi aziendali e dalla strategia di crescita.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Secondo un <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/five-bold-moves-to-quickly-transform-your-organizations-culture\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">rapporto del 2023<\/a> di McKinsey &amp; Company, le aziende con una cultura forte hanno 3,7 volte pi\u00f9 probabilit\u00e0 di essere le migliori del loro settore. Inoltre, uno studio della Harvard Business Review ha rilevato che le organizzazioni con alti livelli di fiducia registrano il 74% in meno di stress e il 50% in pi\u00f9 di produttivit\u00e0. Questi dati evidenziano perch\u00e9 mantenere una solida cultura aziendale \u00e8 cos\u00ec importante per il successo a lungo termine e per trattenere i migliori talenti.  <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-balancing-leadership-with-growth\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bilanciare_la_leadership_con_la_crescita\"><\/span>Bilanciare la leadership con la crescita<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bilanciare la leadership tra l&#8217;essere attivi e la fiducia nel team \u00e8 stato un obiettivo fondamentale durante la nostra crescita. All&#8217;inizio, un approccio dal basso verso l&#8217;alto ha funzionato bene quando il team era piccolo. Tuttavia, quando l&#8217;azienda \u00e8 cresciuta, la leadership ha dovuto svolgere un ruolo pi\u00f9 attivo nel plasmare la cultura. La leadership non consiste nel fare da micromanager, ma piuttosto nel definire aspettative chiare, garantire l&#8217;allineamento e fornire l&#8217;ambiente giusto per il successo.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marc Wieland sottolinea: &#8220;In Palisis abbiamo fiducia nei nostri collaboratori, ma sappiamo anche che la cultura non si sostiene da sola. Richiede sforzi continui, comunicazione e le giuste decisioni della leadership. Man mano che cresciamo, dobbiamo essere consapevoli del modo in cui sosteniamo i nostri team e dei nostri valori&#8221;.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Intenzione <\/em>\u00e8 la parola chiave. Le squadre faticano quando non c&#8217;\u00e8 una strategia di leadership chiara o uno stile di leadership definito. Non esiste un approccio unico alla leadership e, molto probabilmente, il tuo stile di leadership dovr\u00e0 evolversi con la crescita del team. Ma l&#8217;importante \u00e8 capire i pro e i contro dei diversi approcci ed essere chiari su quale stai implementando.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un esempio di leadership chiara e intenzionale \u00e8 un approccio dal basso verso l&#8217;alto che d\u00e0 autonomia ai singoli team, mentre il ruolo della leadership \u00e8 quello di consentire il loro lavoro. Un esempio di leadership non ben definita \u00e8 un leader che organizza le cose dal basso verso l&#8217;alto e procede con la microgestione e la guida dall&#8217;alto verso il basso.   <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-role-of-diversity-and-inclusion-in-scaling-culture\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_ruolo_della_diversita_e_dellinclusione_nella_scalata_della_cultura\"><\/span>Il ruolo della diversit\u00e0 e dell&#8217;inclusione nella scalata della cultura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La diversit\u00e0 e l&#8217;inclusione svolgono un ruolo fondamentale nel promuovere una cultura aziendale positiva. Secondo uno <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/uk\/en\/services\/tax\/blogs\/the-case-for-inclusion-in-the-global-workforce.html\">studio di Deloitte<\/a> del 2022, i team eterogenei sono il 20% pi\u00f9 innovativi e il 30% pi\u00f9 efficaci nella risoluzione dei problemi. Una diversit\u00e0 e un&#8217;inclusione efficaci vanno oltre la semplice assunzione di persone con background diversi e si concentrano su una cultura in cui tutti i dipendenti si sentono visti, ascoltati e incoraggiati a contribuire.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Palisis ha fatto uno sforzo consapevole per attrarre talenti diversi, assicurando che un&#8217;ampia gamma di prospettive ed esperienze contribuisca al successo dell&#8217;azienda.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Non assumiamo per la diversit\u00e0 solo per spuntare una casella&#8221;, afferma Wieland. &#8220;Ci assicuriamo di creare un ambiente in cui i talenti diversi vogliano effettivamente candidarsi. Questo significa esaminare il modo in cui strutturiamo le descrizioni delle mansioni, offrire modalit\u00e0 di lavoro flessibili e garantire che tutti abbiano la stessa voce in capitolo&#8221;. <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lessons-from-the-merger-with-tourcms\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lezioni_dalla_fusione_con_TourCMS\"><\/span>Lezioni dalla fusione con TourCMS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un punto di svolta fondamentale nell&#8217;evoluzione culturale di Palisis \u00e8 stata l&#8217;acquisizione di TourCMS nel 2015. La fusione ha introdotto una nuova sfida: integrare due culture aziendali distinte.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mentre Palisis lavorava principalmente in ufficio, TourCMS operava da remoto. La soluzione non consisteva nell&#8217;imporre un approccio all&#8217;altro, ma nel fondere i punti di forza di entrambi per formare un modello ibrido che permettesse ai dipendenti di lavorare nel modo a loro pi\u00f9 congeniale. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Una cultura forte non significa uniformit\u00e0&#8221;, spiega Wieland. &#8220;Significa creare uno spazio in cui tutti comprendono la missione e i valori dell&#8217;azienda, ma possono anche portare le loro prospettive uniche al tavolo&#8221;. <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-power-of-employee-retention\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_potere_della_fidelizzazione_dei_dipendenti\"><\/span>Il potere della fidelizzazione dei dipendenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La capacit\u00e0 di trattenere i talenti \u00e8 un altro indicatore di una forte cultura aziendale. Significa che i tuoi dipendenti vogliono restare e che vedono un futuro nella tua organizzazione.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">studio Gallup del 2021<\/a> ha rilevato che le aziende con un elevato coinvolgimento dei dipendenti hanno un turnover inferiore del 59%.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In Palisis, la fidelizzazione dei dipendenti \u00e8 stata un importante parametro di successo: molti membri del team sono rimasti in azienda per oltre otto anni, una rarit\u00e0 nel frenetico settore tecnologico.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Le persone rimangono dove si sentono apprezzate&#8221;, afferma Wieland. &#8220;Ci assicuriamo che l&#8217;apprezzamento non sia solo un ripensamento. La celebrazione dei successi, il riconoscimento dei contributi e la politica delle porte aperte contribuiscono a creare un ambiente di lavoro in cui le persone vogliono rimanere e crescere&#8221;. <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-final-thoughts\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pensieri_finali\"><\/span>Pensieri finali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scalare un&#8217;azienda mantenendo la cultura \u00e8 una sfida che richiede una leadership attiva, una comunicazione chiara e un impegno nei confronti dei valori fondamentali. Bilanciando la crescita con la fiducia, promuovendo la diversit\u00e0 e trattenendo i migliori talenti, le aziende possono creare un ambiente in cui i dipendenti prosperano. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per chi vuole entrare a far parte di Palisis, questi valori sono alla base del modo in cui l&#8217;azienda opera e continua a crescere. Wieland conclude,   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;La cultura non \u00e8 statica: si evolve con l&#8217;azienda. La chiave \u00e8 essere proattivi, ascoltare le persone e rimanere sempre fedeli al proprio scopo&#8221;.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mentre Palisis cresce, l&#8217;amministratore delegato Marc Wieland condivide le sue idee sulla leadership, sulla cultura e sull&#8217;evoluzione delle esigenze di un team in crescita.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":9146,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45,46,49],"tags":[],"class_list":["post-11387","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-about-palisis","category-industry","category-article"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v28.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Lezioni di leadership: come gestire la 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