{"id":15067,"date":"2024-08-13T15:39:48","date_gmt":"2024-08-13T15:39:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.palisis.com\/resources\/licoes-de-lideranca-como-gerir-o-crescimento-sem-perder-a-cultura-da-empresa\/"},"modified":"2026-02-24T07:28:23","modified_gmt":"2026-02-24T07:28:23","slug":"licoes-de-lideranca-como-gerir-o-crescimento-sem-perder-a-cultura-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.palisis.com\/pt-pt\/resources\/licoes-de-lideranca-como-gerir-o-crescimento-sem-perder-a-cultura-da-empresa\/","title":{"rendered":"Li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a: como gerir o crescimento sem perder a cultura da empresa"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um dos maiores desafios na expans\u00e3o de uma empresa \u00e9 garantir que o crescimento n\u00e3o dilua o que a tornou bem sucedida em primeiro lugar &#8211; confian\u00e7a, paix\u00e3o e um sentido partilhado de objetivo. Nos primeiros tempos, quando a Palisis era apenas uma m\u00e3o-cheia de pessoas, era mais f\u00e1cil manter liga\u00e7\u00f5es pessoais fortes. \u00c0 medida que a empresa se expandia, tivemos de fazer um esfor\u00e7o deliberado para manter intactas essas rela\u00e7\u00f5es e valores.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A cultura n\u00e3o tem apenas a ver com as regalias do escrit\u00f3rio; tem a ver com a forma como as pessoas trabalham em conjunto, comunicam e resolvem problemas. Em \u00faltima an\u00e1lise, a cultura n\u00e3o \u00e9 algo que possa ser separado dos seus objectivos empresariais mais amplos e da sua estrat\u00e9gia de crescimento.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acordo com um <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/five-bold-moves-to-quickly-transform-your-organizations-culture\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">relat\u00f3rio de 2023<\/a> da McKinsey &amp; Company, as empresas com culturas fortes t\u00eam 3,7 vezes mais probabilidades de serem as melhores no seu sector. Al\u00e9m disso, um estudo da Harvard Business Review concluiu que as organiza\u00e7\u00f5es com elevados n\u00edveis de confian\u00e7a apresentam 74% menos stress e 50% mais produtividade. Estes dados real\u00e7am a raz\u00e3o pela qual a manuten\u00e7\u00e3o de uma cultura empresarial s\u00f3lida \u00e9 t\u00e3o importante para o sucesso a longo prazo e para a reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos.  <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-balancing-leadership-with-growth\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Equilibra_a_lideranca_com_o_crescimento\"><\/span>Equilibra a lideran\u00e7a com o crescimento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Equilibrar a lideran\u00e7a entre ser pr\u00e1tico e confiar na equipa tem sido um ponto-chave \u00e0 medida que crescemos. No in\u00edcio, uma abordagem de baixo para cima funcionou bem quando a equipa era pequena. No entanto, \u00e0 medida que a empresa foi crescendo, a lideran\u00e7a teve de desempenhar um papel mais ativo na forma\u00e7\u00e3o da cultura. A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de microgerenciamento, mas sim de definir expectativas claras, garantir o alinhamento e proporcionar o ambiente certo para o sucesso.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marc Wieland sublinha: &#8220;Na Palisis, confiamos nos resultados dos nossos colaboradores, mas tamb\u00e9m sabemos que a cultura n\u00e3o se sustenta por si s\u00f3. Requer um esfor\u00e7o cont\u00ednuo, comunica\u00e7\u00e3o e as decis\u00f5es de lideran\u00e7a corretas. \u00c0 medida que crescemos, temos de ser intencionais na forma como apoiamos as nossas equipas e defendemos os nossos valores.&#8221;<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Intencional <\/em>\u00e9 a palavra-chave. As equipas t\u00eam dificuldades quando n\u00e3o existe uma estrat\u00e9gia de lideran\u00e7a clara ou um estilo de lideran\u00e7a definido. N\u00e3o existe uma abordagem \u00fanica para a lideran\u00e7a e, muito provavelmente, o teu estilo de lideran\u00e7a ter\u00e1 de evoluir \u00e0 medida que a tua equipa cresce. Mas o importante \u00e9 compreender os pr\u00f3s e os contras das diferentes abordagens e ser claro sobre qual delas est\u00e1s a implementar.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um exemplo de lideran\u00e7a clara e intencional seria uma abordagem de baixo para cima que d\u00e1 autonomia \u00e0s equipas individuais, enquanto o papel da lideran\u00e7a \u00e9 permitir o seu trabalho. Um exemplo de lideran\u00e7a mal definida seria um l\u00edder que organiza as coisas de uma forma ascendente e passa a microgerir e a liderar de cima para baixo.   <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-role-of-diversity-and-inclusion-in-scaling-culture\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_papel_da_diversidade_e_da_inclusao_na_cultura_de_escala\"><\/span>O papel da diversidade e da inclus\u00e3o na cultura de escala<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A diversidade e a inclus\u00e3o desempenham um papel importante na promo\u00e7\u00e3o de uma cultura empresarial positiva. De acordo com um <a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/uk\/en\/services\/tax\/blogs\/the-case-for-inclusion-in-the-global-workforce.html\">estudo da Deloitte<\/a> de 2022, as equipas diversificadas s\u00e3o 20% mais inovadoras e 30% mais eficazes na resolu\u00e7\u00e3o de problemas. A diversidade e a inclus\u00e3o eficazes v\u00e3o al\u00e9m da simples contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com antecedentes diversos e centram-se numa cultura em que todos os funcion\u00e1rios se sentem vistos, ouvidos e encorajados a contribuir.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Palisis tem feito um esfor\u00e7o consciente para atrair talentos diversificados, assegurando que uma vasta gama de perspectivas e experi\u00eancias contribua para o sucesso da empresa.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;N\u00e3o contratamos para a diversidade apenas para marcar uma caixa&#8221;, diz Wieland. &#8220;Asseguramos que estamos a criar um ambiente onde o talento diversificado quer realmente candidatar-se. Isso significa analisar a forma como estruturamos as descri\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es, oferecendo acordos de trabalho flex\u00edveis e garantindo que todos t\u00eam uma voz igual.&#8221; <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-lessons-from-the-merger-with-tourcms\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Licoes_da_fusao_com_a_TourCMS\"><\/span>Li\u00e7\u00f5es da fus\u00e3o com a TourCMS<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um ponto de viragem fundamental na evolu\u00e7\u00e3o cultural da Palisis foi a aquisi\u00e7\u00e3o da TourCMS em 2015. A fus\u00e3o introduziu um novo desafio &#8211; integrar duas culturas empresariais distintas.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enquanto a Palisis trabalhava principalmente no escrit\u00f3rio, a TourCMS trabalhava \u00e0 dist\u00e2ncia. A solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o era for\u00e7ar uma abordagem \u00e0 outra, mas sim misturar os pontos fortes de ambas para formar um modelo h\u00edbrido que permitisse aos funcion\u00e1rios trabalhar da forma que melhor lhes conviesse. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Uma cultura forte n\u00e3o significa uniformidade&#8221;, explica Wieland. &#8220;Significa criar um espa\u00e7o onde todos compreendem a miss\u00e3o e os valores da empresa, mas tamb\u00e9m podem trazer as suas perspectivas \u00fanicas para a mesa.&#8221; <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-power-of-employee-retention\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"O_poder_da_retencao_de_funcionarios\"><\/span>O poder da reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 outro indicador de uma cultura empresarial forte. Significa que os teus colaboradores querem ficar e v\u00eaem um futuro para si pr\u00f3prios na tua organiza\u00e7\u00e3o.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estudo Gallup de 2021<\/a> revelou que as empresas com um elevado envolvimento dos trabalhadores t\u00eam uma rotatividade 59% inferior.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na Palisis, a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios tem sido uma m\u00e9trica de sucesso significativa, com muitos membros da equipa a permanecerem na empresa durante mais de oito anos &#8211; uma raridade na ind\u00fastria tecnol\u00f3gica de ritmo acelerado.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;As pessoas ficam onde se sentem valorizadas&#8221;, diz Wieland. &#8220;Asseguramos que a aprecia\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma reflex\u00e3o tardia. A celebra\u00e7\u00e3o do sucesso, o reconhecimento das contribui\u00e7\u00f5es e a manuten\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica de portas abertas contribuem para um local de trabalho onde as pessoas querem ficar e crescer.&#8221; <\/p>\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-final-thoughts\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consideracoes_finais\"><\/span>Considera\u00e7\u00f5es finais<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fazer crescer uma empresa mantendo a cultura \u00e9 um desafio que requer uma lideran\u00e7a ativa, uma comunica\u00e7\u00e3o clara e um compromisso com os valores fundamentais. Ao equilibrar o crescimento com a confian\u00e7a, ao promover a diversidade e ao reter os melhores talentos, as empresas podem criar um ambiente onde os colaboradores prosperam. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para aqueles que pretendem juntar-se \u00e0 Palisis, estes valores est\u00e3o no centro da forma como a empresa funciona e continua a crescer. Wieland conclui,   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;A cultura n\u00e3o \u00e9 est\u00e1tica &#8211; evolui com a empresa. A chave \u00e9 ser proactivo, ouvir os teus colaboradores e manter-se sempre fiel ao teu objetivo.&#8221;<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c0 medida que a Palisis cresce, o CEO Marc Wieland partilha as suas ideias sobre lideran\u00e7a, cultura e a evolu\u00e7\u00e3o das exig\u00eancias de uma equipa em crescimento.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":12124,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45,46,49],"tags":[],"class_list":["post-15067","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-about-palisis","category-industry","category-article"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v28.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a: como 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